La description des postes consiste à :

• définir la position et le rôle des différents postes dans l'organigramme de l'entreprise ;
• déterminer les missions effectives et optimales attribuées à chaque poste ;
• ajuster les responsabilités sur les exigences effectives du poste ;
• identifier et définir les axes d'amélioration et du développement professionnel dans l'entreprise.

Évaluation des postes pour faciliter la gestion de l'entreprise :

• effectuée sur la base de l'ensemble des critères définis, en tenant compte des spécificités de l'entreprise ;
• consiste à évaluer, selon des critères déterminés, la difficulté et la complexité du travail effectué;
• la valeur des différents postes est présentée en chiffres (méthode d'analyse par points) pour pouvoir les comparer et les hiérarchiser au sein de l'entreprise ;
• gain de temps et réévaluation facile du poste en cas de modification des tâches.

Le recours à IDES vous permet :

• d'appliquer une méthodologie de valeur logique étroitement liée aux autres processus RH de l'entreprise ;
• de définir des critères précis de description et d'évaluation, en tenant compte des spécificités de l'entreprise et des conditions du travail des salariés ;
• évaluer les postes de manière objective pour élaborer une hiérarchie des postes optimale pour l'entreprise ;
• créer une politique de rémunération efficace et objective, basée sur une grille de salaires, transparente et compréhensible pour tous les salariés.